精益特训营

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精弘益的主要改善工具之一就是为期7天的“改善突破”活动。
第一天，与贵司的人士一起组成专业团队，分享即将实施的概念和目标。然后，我们进入工厂现场 - “盯住”时间，识别浪费，重组运作，实现单件流。团队被赋予可以立即作出改变的权力。到一周结束时，每个团队都取得了巨大的运作改善，其中包括：

• 周期时间： 从数天缩短至数小时
• 库存： 降低90%以上
• 不良品 / 错误： 下降50%以上
• 生产力： 提升25~50%以上
• 占地面积： 减少25~50%

象这样的数字足以改变您的公司业绩?。?！加上高级管理层的全力投入，您就可以年复一年地取得这样的成果。

服 务 特 色

• 精益专家实地作评估、培育及指导
• 引用日本丰田模式，融入日常运作，提升效益
• 让一线中，高层管理人员同时掌握精益理论与实操应用
• 集密式的试点改善活动于一周内完成，改善强度高，改善效果明显
• 为企业长远的竞争力建立改善的根基