为进一步夯实集团各业务板块的精益运营水平，提升产品和服务市场竞争力。集团人力资源部特别邀请到了华南理工大学特邀讲师、精益生产促进中心创始人宋传承老师，于2022年6月26日-27日在光星实业培训室，为实业公司和检测公司所有中高级管理人员举行了一场主题为《精益概论与浪费改善》培训与研讨会。
培训开始前，全体起立合唱松信企业之歌《我心凌云》，为本次培训拉开帷幕！
培训共分为两个阶段实施：第一阶段，邀请了精益专家宋老师重点讲解了精益生产理论和改善工具内容讲解；第二阶段，结合安瑞检测认证日常运营现状，现场分组，寻找改善机会点，推进精益工具方法的实践。
在精益理论培训阶段，宋老师主要分享了丰田精益管理的理论核心体系，具体内容包括：精益生产起源与核心思想、精益生产本质、精益创造效益的原理、企业推行精益的必备理念、精益生产五原则等精益理论知识。
通过现场系统的理论学习，让大家了解到精益管理的终极目标是以客户为中心，杜绝一切浪费的思想。通过消除浪费、降低成本以提升企业核心竞争力！精益管理的两大支柱是自働化和准时化，把单纯的动作转换成为创造价值的劳动，我们只有持续不断的改善、不断提升自己的认知思想，才能以最少的投入获取最大的利益，才能创造属于我们的奇迹！
在精益工具实践阶段，以安瑞检测实验室现场为依托，开展了精益改善工具的实践、应用活动，进行了浪费发现与改善分析活动。并依据现场收集的数据以及对公司价值流现状的把控，制定改善计划，编制了详尽的改善方案，由老师现场进行点评指导。后续将跟踪落实改善计划，切实将改善落到实处，改善各项工作指标，确保成本的持续优化。
通过本次【精益概论与浪费改善】主题培训，不仅对集团各公司中高级管理人员进行了扎实的精益理论知识培训，更是以实际情况出发进行了有效的实践活动，很好的夯实并演练了所学的精益改善知识，起到了“学中练、练中悟、悟中行”的作用，取得了良好的培训效果。后续，集团各公司要持续推进精益人才培养的标准化体系完善工作，扎实推进各层级的精益人才育成，为公司后续的精益改善工作提供强有力的人才支撑。
