广州精弘益企业管理咨询有限公司
智能智造
供应链可视化一直都是供应链的难题。我理解的供应链包括采购、生产制造、和物流三部分。对于生产制造而言，物料、产品、设备的可视化的基础软件是MES软件。
MES在物料转换为中间产品或最终产品过程中，实时的管理、监控和同步物理流程信息。根据企业排程实现工单的执行，也根据需要，提供历史的流程绩效反馈、部件或原料级别的追踪支持。
MES的进化版MOM（Manufacturing Operations Management）的定义更加形象的描绘了企业内的可视化：MOM是制造流程端到端视图的方法，包括生产管理、绩效分析、质量和人机交互功能。
制造业面临的挑战
1、降低运营成本；
2、降低投资成本；
3、保证产品质量；
4、应对原材料涨价的影响；
5、适应政策的影响；
6、创新挑战；
7、供应商的提前期在拉长；
8、员工的能力与生产不适应。
制造业的主要绩效指标
1、按时交付率；
2、总的设备效率；
3、产能负载率；
4、原材料的利用率。
而制造业绩效指标高的企业通常都借助MES软件实现以下能力：
订单的跟踪和流程的追溯；
实时流程状态的可视性和历史数据汇总的指标可视性；
质量保证。
MES的主要能力
1、生产和质量的管理能力；
2、与其它企业应用软件的集成能力；
3、产线实时分析能力；
4、实时的传感数据的采集和反馈能力；
5、可视化的数据通过移动终端的展示能力；
6、迁移到云上的能力，MES功能的SaaS化；
