广州精弘益企业管理咨询有限公司
公开课
| 课程名称 | 3. 品管圈QCC（2天） |
| 授课对象 | 工程、设备、生产、质量、技术等中基层管理人员和技术人员，质量改善人员 |
| 课程价值 | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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| 课程大纲 | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 第一章：QCC的基本概念 1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果 第二章：QCC的组织章程及活动 1、QCC推行组织 2、各阶层人员在QCC中扮演的角色 3、QCC（圈会） 4、QCC活动之体系 5、QCC的组成及登记 第三章：QCC活动方法 1、改善历程法（QC—STORY） 2、脑力激荡术 3、QC七大手法 第四章：QCC活动历程 1、题目选定 2、现状掌握 3、重点掌握 4、目标设定 5、特性要因分析 6、对策提出 7、对策提出后的思考 8、对策的评估与推行 9、效果确认 10、成果 11、标准化 12、成果报告等告 第五章：QCC的自我评价与发表 1、QCC自我评价表 2、QCC成果发表会 第六章：QCC案例 1、实际案例 2、练习（分组完成） |
