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【课程背景】
我们处在一个伟大的时代，人们生活在一个以前所未有的速 度变化着的世界。这种加速度的变化给企业带来新机遇的同时，也不断给企业带来挑战。面对这个时代永久的“临时性”，变化成了唯一不变的主题。管理学家彼得 •德鲁克说：“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”变革是企业的生命力，不会变革的企业将在这个时代里迅速陷入困境，就像曾经的手机巨头诺基亚和黄 色巨人柯达。只有那些不断变革的企业才能不断浴火重生，走向新的高峰，像美国苹果，德国西门子，韩国三星。而三星，是这些富于变革的企业中的杰出代表。
三星从创立至今经过了多次变革，每一次转变都为其带来了全新的视野和发展。三星创始人李秉喆将三星的成功归结为一句话：“因为可以适应时代的变化。”李健熙则提出：“除了夫人和孩子不变，一切都要变。” 1993年，三星不甘心落后于日本和美国企业，不甘心做一个价格低廉的模仿者，展开了波澜壮阔的变革行动，被业界称为“三星新经营”。如今，三星已超过了当初的标杆索尼，也超过了诺基亚，成为全球最有价值的电子消费品牌。三星的变革战略，使自己始终走在市场前沿，三星的创新能力，使自己在竞争中始终处于主动地位。三星从韩国一流企业到世界超一流企业的蜕变历程，值得中国企业认真研究、学习。
鉴于此，精弘益集团倾力打造《品牌变革·韩国三星标杆学习之旅》，带领中国企业高管全方位学习三星变革管理、人才经营、营销策略、质量管理、以及技术研发等，获取三星品牌变革“真经”，为中国企业的转型升级及变革提供参考。
【课程特色】
【学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
【课程受益】
u 获得三星品牌变革“真经”，结合中国企业实际，突破传统思维模式，思考企业变革路径；
u 了解三星全球扩张战略下的人才经营战略，学习三星在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设理念及经验；
u 三星经营革新活动案例分析，全面解读三星的经营革新、制造活动革新、企业文化革新等；
u 借鉴三星营销成功之道，学习三星的营销理念，帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象；
u 通过与三星企业高管互动交流，开拓视野、拓展思维，共享经验，碰撞智慧；
u 结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
【行程安排】
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日期
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城市
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日程安排
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时间
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内容
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周六
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上海
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19:00-20:30
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行前培训：《变革创新——从韩国一流到世界超一流》
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周日
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上海-首尔
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09:00-10:00
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出发前往上海浦东国际机场
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12:00-14:50
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上海浦东国际机场-首尔仁川国际机?。ū本┦奔?span>12:00起飞，韩国时间14:50抵达，航程约1小时50分钟，以下时间为韩国时间）
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安城
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18:00-21:00
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1） 入住安城研修院
1） 2）欢迎晚宴
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周一
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安城
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08:30-08:50
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开营典礼：研修院教科主任主持，研修院院长致辞
地点:研修院
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09:00-12:30
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课程培训一：《三星的战略变革》（上）
主要内容：三星的战略变革、三星的价值创新
讲师：李镕奎
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12:30-13:30
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午餐
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安城-首尔
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13:30-15:30
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前往三星集团总部宣传馆
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首尔
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15:30-17:00
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参观一：三星集团总部宣传馆
流程：1）视频介绍 2）参观展馆
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安城
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18:30-20:00
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晚餐
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周二
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安城
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08:30-12:30
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课程培训二：《三星的战略变革》（下）
主要内容：三星的质量管理、三星革新活动案例
讲师：李镕奎
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12:30-13:30
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午餐
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安城-清州
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13:30-15:00
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前往LS产电清州工厂
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水原
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15:00-17:00
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参观二：LS产电清州工厂
流程：1）工厂介绍 2）参观工厂 3）互动答疑
讲师：LS产电清州工厂高管
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安城
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18:30-20:00
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晚餐
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周三
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安城-天安
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08:30-09:30
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前往三星SDI天安工厂
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天安
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09:30-11:30
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参观三：三星SDI天安工厂
流程：1）工厂介绍 2）参观工厂 3）互动答疑
讲师：三星SDI天安工厂高管
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安城
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12:35-13:35
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午餐
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14:00-17:00
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课程培训三：《三星的核心人才经营模式》
主要内容：全球竞争下三星的组织管理及人才战略
讲师：李光洙
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17:30-18:30
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晚餐
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周四
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安城-水原
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08:30-09:30
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前往三星电机水原工厂
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水原
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09:30-11:30
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参观四：三星电机水原工厂
流程：1）工厂介绍 2）参观工厂 3）互动答疑
讲师：三星电机水原工厂高管
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安城
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12:30-13:30
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午餐
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14:00-17:00
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课程培训四：《三星的营销战略》（上）
主要内容：营销分析的核心、新产品成功的条件
讲师：白升勋
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17:30-18:30
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晚餐
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周五
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安城
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09:00-12:00
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课程培训五：《三星的营销战略》（下）
主要内容：三星的持续性品牌管理——设计战略和体育营销，营销战略的视觉化实习
讲师：白升勋
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12:00-13:00
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午餐
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13:00-14:30
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结业典礼：
研修院教科主任主持，研修院院长颁发结业证书；
地点:研修院
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安城-首尔
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14:30-17:00
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出发前往首尔
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首尔
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17:00-17:30
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到达首尔宫殿酒店，入住酒店
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18:00-20:00
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结业庆祝晚宴（首尔渔村餐厅）
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周六
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首尔
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08:20-09:00
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前往景福宫
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09:00-12:00
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参观景福宫，品味朝鲜时代的宫殿文化
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12:00-13:30
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午餐（景福宫餐厅）
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13:30-14:00
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前往青瓦台
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14:00-15:00
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参观青瓦台
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15:00-17:00
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参观南山韩屋村
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17:30-19:30
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晚餐（首尔土俗村人参鸡餐厅，这个餐厅地理位置僻静，是首尔人用来招待贵宾的地方）
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周日
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首尔
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08:00-09:30
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前往首尔仁川国际机场
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首尔-上海
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10:50-11:50
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仁川国际机场-浦东国际机?。ê奔?span>10:50出发，北京时间11:50抵达，返程总时长约2小时）
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注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
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【课程内容】
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《三星的战略变革》
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《三星经营创新活动案例》
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一、三星成功的历史
1.第2创业 2.新经营
3.结构调整 4.第2新经营
二、三星新经营战略
1.从第2创业开始的新经营根源
2.新经营的推进结构
3.新经营的核心
?；馐?/ 改变从我开始 / 三星宪法
一个方向 / 以“质”为主的经营
信息化、全球化、综合化
21世纪超一流企业
三、“不断创新”的变革理念
1.打破固定观念 2.头等的思考战略
3.掌握东西的本质和根源
4.创新活动的基本思想：3S1L
5.三星创新的核心
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一、三星创新历史
1.创新变化历程
2.创新活动的体系和领域
二、经营战略模型
1.战略模型
2.建立实施流程
三、经营创新活动背景
1. 三星经营环境分析
2. 经营创新的基本方向
四、创新活动
1.经营创新
2.研发创新：实现“设计三星”的概念
3.生产创新：确保最高的制造竞争力
4.品质创新：保证世界最好的质量
5.人才经营创新：成功的基因
五、总结
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《三星的核心人才经营模式》
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《三星的营销战略》
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一、三星的成功理由
1.推进能力 2.果断的投资
3.人才第一主义
二、三星人事制度的历史和特点
1.三星人事制度历史
2.三星需要什么样的人才？
3.核心人才应具备的素质
三、组织管理模式-聘请，培训战略
1.主人意识-人事制度
2.胜任-工作方式
四、独一无二的人才经营模式
1.基于“业”的本质，建立人才培养战略
2.培养核心人才政策
3.核心领导培养战略
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一、营销分析
1.新产品开发的出发点
2.建立目标
3.环境分析
4.产品生命周期
二、新产品成功的条件
1.紫牛
2.蓝海战略
3.品牌战略
三、三星的持续性品牌管理
1.设计战略
2.体育营销战略
3.先导者和后发者的定位战略
四、战略的视觉化实习
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广州精弘益企业管理咨询有限公司
